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Le dirigeant fondateur versus le dirigeant successeur : une comparaison de la distance managériale dans les PME familiales du Mexique

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Thèse par Luis CISNEROS MARTINEZ (2005) - HEC

 

Résumé de la thèse :
Au Mexique, la survie et le développement des petites et moyennes entreprises (PME) familiales sont des enjeux majeurs pour l'économie du pays. Cependant, le taux de mortalité de ces entreprises est extrêmement élevé après la succession du fondateur. Le changement de direction entre le fondateur et son successeur affecte inévitablement les pratiques managériales et est susceptible de déstabiliser l'équipe de direction. Ceci nous conduit à formuler la problématique suivante : Dans quelle mesure le changement de mode de direction entre le dirigeant fondateur et le dirigeant successeur peut-il affecter le développement d'une PME familiale au Mexique ? Pour répondre à cette problématique, nous nous sommes intéressés à la relation hiérarchique entre le dirigeant et ses collaborateurs directs. Pour opérationnaliser la mesure de cette relation, nous avons utilisé la notion de distance managériale qui se décline en deux dimensions : la direction par le sens et la délégation. Cette recherche, de nature exploratoire, utilise des méthodes quantitatives et qualitatives. Elle compare la distance managériale existant dans les PME familiales de première génération et celle qui prévaut dans les PME familiales de deuxième génération. Les apports de notre thèse sont doubles. D'une part nos résultats valident la forte différence entre le mode de management du dirigeant fondateur et celui du dirigeant successeur. Nous proposons une justification de cette différence et une objectivation de son impact sur les équipes de direction des PME familiales concernées. D'autre part, nous avons adapté, et validé statistiquement un cadre conceptuel et des méthodes qui permettent de mesurer et d'analyser la qualité de la relation managériale dans les PME familiales mexicaines.

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