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Thèses

On dénombre actuellement 43 thèses francophones de Doctorat dans le domaine de l'entreprise familiale* sur la période 1984 - 2014. Elles sont pour la plupart préparées et soutenues en France (ou en cotutelle avec certaines universités étrangères). Ce nombre ne tient pas compte des thèses de 3ème cycle ou des thèses soutenues dans des disciplines telles que l'économie ou le droit.

* : thèses dont le titre comporte les termes "entreprise familiale", "PME familiale", "société familiale", etc.

Thèse par Lionel CAMBLANNE (2011) - Université de Bordeaux

 

Résumé de la thèse :

Erigé en modèle du dirigeant d’entreprise familiale à la tête d’un outil de production de bois, sa forêt, le forestier est un dirigeant d’entreprise singulier dont l’activité se caractérise par une unique décision de gestion, couper ou ne pas couper; et par un horizon temporel extrêmement long sur plusieurs générations.Partant du constat que le comportement des forestiers n’est pas rationnel au regard de la fonction de production de la forêt, les sources de déviations comportementales sont explorées et notamment l’influence de la vision familiale, du fait de l’impact de chacune de leurs décisions sur leurs descendants. Dans cet objectif, en recourant à des travaux issus de la psychologie, un cadre théorique, offrant un modèle intégré de l’ensemble des biais pouvant affecter le dirigeant, est élaboré. Adoptant une méthode comparative entre différents cas de forestiers, la vision familiale est positionnée à la source d’un biais conatif les affectant et engendrant une inertie comportementale qui s’avère variable en fonction des spécificités de la famille dont ils sont issus. Les différents comportements des forestiers offrent une nouvelle perspective en termes de gouvernance comportementale en proposant à la fois un outil d’analyse des comportements et un mécanisme visant par différentiel à identifier les sources de biais comportementaux ; et permettent d’inférer des moyens de les corriger.

Thèse par Carine FOTSO YUMGUE (2007) - Université de Bordeaux

 

Résumé de la thèse :

L'intérêt que continue d'accorder la recherche en gestion à la question non résolue du financement de l'entreprise, trouve dans l'objet de la présente étude un terrain d'analyse certain. La finance organisationnelle à travers les nouvelles théories de l'entreprise a su mettre l'acteur et les différentes parties prenantes au coeur de la gouvernance d'entreprise. Les pratiques de financement au sein de l'entreprise familiale africaine se révèlent être influencées par la structure de propriété du capital de l'entreprise. Dans le cadre de la P.M.I. familiale camerounaise non cotée, cette structure est construite autour d'un ensemble de déterminants identifiés comme spécifiques de ce type d'entreprise. Si la "Famille" en tant que concept socio-économique fondamental en Afrique en est ici le principal, le profil du dirigeant-propriétaire se révèle entre autre comme un déterminant majeur.

Thèse par Kristen CADIOU (2011) - Université de Brest

 

Résumé de la thèse :

De tous les événements auxquels est confrontée l’entreprise familiale, le changement de dirigeant est un élément qui revêt une importance stratégique indéniable. Le travail réalisé traite de la problématique de la succession dans les entreprises familiales sous l’angle de l’intention des repreneurs. La question de recherche soulevée est la suivante : l’imbrication entre l’intentionnalité individuelle d’un repreneur et celle collective des partenaires du projet permet-elle de distinguer la stratégie de marcottage de celle de greffage ?
Le positionnement épistémologique est interprétativiste. La méthodologie de recherche est mixte. Le design est exploratoire et mobilise de façon conjointe et successive des méthodes qualitatives et quantitatives d’investigation
L’objet de la première partie est des présenter la problématique de recherche. L’apport est avant tout conceptuel. Le chapitre premier s’intéresse à l’intention individuelle du repreneur et à l’intention collective d’un projet existant. La notion d’intentionnalité propose la construction dans l’action d’une intention stratégique. Elle est par essence fusionnelle et intimement liée à la légitimité. Le deuxième chapitre développe le concept de phénomène repreneurial. Le contenu et les modalités de la succession émergent. La proposition d’un continuum de modalités pour un même processus est faite. Il a pour extremums, le marcottage, la reprise par un membre de la famille et le greffage, la reprise par un repreneur externe. Ces deux perspectives de reprise sont au centre de cette recherche. L’objet de la deuxième partie est essentiellement empirique. Elle s’intéresse aux pratiques de greffage et de marcottage. La visée est de comparer les modalités vécues par des repreneurs afin d’en extraire les ressemblances et dissemblances. Le chapitre troisième relève d’une analyse qualitative. Il se situe dans une démarche de recherche et trouve une application dans deux cas l’un de marcottage, l’autre de greffage. Le chapitre quatrième propose une analyse quantitative réalisée sur la base d’un questionnaire expédié à des repreneurs familiaux et à des repreneurs externes.

Thèse par Amandine SAVALL (2014) - CNAM

 

Résumé de la thèse :

Nous étudions les méthodes de management stratégique de l’entreprise familiale qui favorisent l’internationalisation performante et durable. Sur base de quatre cadres théoriques, la création de valeur économique durable, le socle stratégique, le modèle séquentiel d’Uppsala et l’apprentissage organisationnel, nous avons émis l’hypothèse qu’une stratégie d’internationalisation est performante et durable si les méthodes de management stratégique de l’entreprise familiale reposent sur des variables endogènes sociales et économiques. Au travers d’un cas longitudinal de recherche-intervention qualimétrique, nous avons ainsi identifié et mesuré les facteurs endogènes de performance durable de son internationalisation. Deux facteurs dominants de performance et deux de durabilité lui procurent un avantage concurrentiel : des pratiques de pilotage et de contrôle de trois natures incrémentales managériale, organisationnelle et informationnelle, la renégociation fréquente du « pacte organisationnel de vie commune », la mesure de ces facteurs incorporels et endogènes mobilisés et l’organisation de l’apprentissage tiré de l’expérience.

Thèse par Caroline BEDOUK MINIALAI (2013) - Université de Paris Ouest Nanterre La Défense

 

Résumé de la thèse :

La transmission des entreprises familiales d’une génération à l’autre est la principale difficulté à laquelle se heurtent les familles qui cherchent à assurer la pérennité de leur patrimoine. Il s’agit pourtant, pour ces organisations, d’un moment stratégique. La plupart des travaux consacrés à ce processus de succession intrafamiliale, se sont intéressés à des entreprises installées dans les pays anglo-saxons ou en Europe, et, dans une moindre mesure, en Asie. Les PME marocaines, familiales dans leur immense majorité, sont confrontées aujourd’hui à un phénomène de succession de grande ampleur, qui se transforme en enjeu national. Pourtant, les modèles de succession, élaborés à partir de la littérature existante, ne sont pas nécessairement en adéquation avec la culture nationale et le système familial dominant au Maroc, un système communautaire endogame (Todd, 1999), dont le fonctionnement est très différent de celui qui prévaut dans les sociétés anglo-saxonnes ou européennes.

Cette recherche cherche à combler ce vide. A partir de neuf études de cas, construites sur la base de récits de vie de successeurs, elle élabore un ensemble de propositions, destiné à tenir compte des caractéristiques de ce système familial sur les dynamiques de succession, qu’il s’agisse du processus lui-même, de la gouvernance, de la gestion des émotions ou de la transmission de la propriété psychologique. Elle montre que l’autorité patriarcale, l’égalité entre frères et soeurs, et l’endogamie sont des dimensions critiques de la réussite du processus de succession.

Thèse par DJIMNADJINGAR Ratangar (2012) - Université de Lille 1

 

Résumé de la thèse :

Cette thèse étudie les relations entre gouvernance et performance des PME familiales au Tchad. Dans l'état actuel des connaissances, l’utilisation des théories de l’agence et de l’intendance ainsi que les récentes tentatives visant à prendre en compte les données des pays africains montrent des limites, en particulier sur la gouvernance des PME familiales. Notre thèse propose une extension qui vise à intégrer les spécificités des PME familiales et non familiales ainsi que les PME informelles tchadiennes. A partir d’une revue de littérature étendue, nous développons un modèle opératoire testé sur un échantillon de 182 PME tchadiennes, familiales, non familiales et informelles. De ces analyses, trois enseignements fondamentaux se dégagent. Premièrement, l’impact de la gouvernance sur la performance est significatif pour l’ensemble des échantillons des trois types des PME concernés. Deuxièmement, une Analyse en Composantes Principales (ACP) est réalisée et dégage des facteurs spécifiques des variables gouvernance, intendance (altruisme), et caractères familiaux ; la régression factorielle par degré de significativité respectif et d’importance des facteurs montre que les facteurs relations et délégations, formalisme de la gouvernance, relations internes, formations et expériences et conflits professionnels constituent les principaux atouts de la performance des PME. Troisièmement, l’impact de la variable altruisme sur la performance est non significatif sur l’échantillon global et se révèle complexe sur les sous-échantillons. En conclusion, les implications théoriques et managériales sont discutées ainsi que les limites et les principales voies de recherches futures.

Thèse par Mohamed Aymen BELLAKHDAR (2011) - Université de Bordeaux

 

Résumé de la thèse :

Dans un contexte socio-économique et démographique français caractérisé par l’importance des transitions générationnelles dans les entreprises familiales non cotées. Il devient essentiel de décrire pour mieux comprendre le fonctionnement et les comportements du dirigeant-actionnaire au sein du gouvernement de son entreprise tout au long de son mandat. Dans le but, d’une meilleure préparation de la relève générationnelle.
Cette thèse se donne comme objectifs la mobilisation de la méthode des récits de vie pour construire un modèle de cycle de vie du dirigeant-actionnaire. En effet cette méthode qui se base sur des entretiens de récit de vie permet la construction dans une logique abductive un modèle descriptif de la réalité de l’objet de recherche. Enfin, ce travail constitue une contribution à l’enrichissement du cadre théorique du courant comportemental cherchant à appréhender la réalité des entreprises familiales.

Thèse par Wiem ELMANAA MADANI (2010) - Université de la Manouba & CNAM Paris   

 

Résumé de la thèse :

Cette recherche a pour objectif d’identifier les déterminants de l’efficacité du conseil d’administration dans les entreprises familiales tunisiennes. De ce fait, on a proposé une classification thématique des facteurs explicatifs de l’efficacité du conseil d’administration enrichie par le croisement des apports de la théorie de l’agence, la théorie de l’intendance et du capital social. Il en est ressorti l’importance de trois grandes catégories de variables spécifiques à l’entreprise familiale: les variables liées à l’organisation (cycle de vie, processus de succession), les variables liées à la famille (pouvoir, expérience, culture) et les variables liées au capital social de l’entreprise familiale (confiance, institutions familiales). Nous avons choisi, pour étudier la performance du conseil déterminée par sa composition, de classer le conseil d’administration en trois catégories : familial, interne et externe.
Par le biais de la régression logistique multinomiale, nos résultats indiquent que l’efficacité du conseil est fortement influencée par les caractéristiques organisationnelles de l’entreprise à savoir son cycle de vie et son processus de succession. Nous avons trouvé une association significative entre l’efficacité du conseil et l’influence de la famille déterminée par le pouvoir de la famille et la culture de l’entreprise familiale. La confiance, dimension du capital social, influence également l’efficacité du conseil d’administration.

Thèse par Imen MZID (2009) - Université du Sud Toulon-Var & Université de Sfax

 

Résumé de la thèse :

Notre recherche est concentrée sur l'examen de la structure des hypogroupes familiaux. Il s’agit de comprendre pourquoi et comment les entreprises familiales se développent-elles en hypogroupes ? Notre recherche étant exploratoire, nous avons adopté une démarche qualitative. L’information est, alors, collectée par le biais d’un entretien semi directif auprès des dirigeants propriétaires de sept cas d’hypogroupes. Les données ont fait l’objet d’une analyse de contenu thématique.
Nous avons pu conclure que le développement des entreprises familiales en hypogroupes n’est pas spécifique au profil du dirigeant PIC ou CAP. C’est plutôt la famille qui affecte les objectifs prioritaires du dirigeant propriétaire à travers la volonté de la transmission, l’altruisme, la confiance et la structure de la famille.

La création de nouvelles unités permet d’assurer la pérennité et de faire face à la surcharge de l’entreprise qui ne peut pas intégrer tous les membres de la famille. En plus, le développement en hypogroupe permet de tisser un terrain d’indépendance pour chaque membre qui dirige une nouvelle unité afin d’éviter les conflits entre successeurs. Cette indépendance est aussi recherchée pour résoudre les conflits entre générations inhérents à la croissance visée par le successeur CAP.
Les objectifs prioritaires du dirigeant sont aussi déterminés par l’environnement. Les règles institutionnelles affectent la prise de décision quant au choix des activités à développer. La dépendance envers les partenaires pousse à se diversifier en créant de nouvelles unités. La création de nouvelles unités organisées en hypogroupe est aussi exploitée pour saisir les opportunités de marché.

Thèse par Albert LWANGO (2009) - Université Catholique de Louvain

 

Résumé de la thèse :

Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.

Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.

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